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不负新时代,唯有争朝夕
成员单位负责人畅谈发展体会谋划未来(五)
(2018-02-05)    来源:   

  2017年是和记娱乐发展史上具有特殊意义的一年。全体和记娱乐人勠力同心,学思践悟坚决看齐核心,兴装强军打造国之重器,成绩有目共睹。2018年,新时代的号角声声嘹亮,如何不负时代所托、集团所望?在集团公司工作会议期间,和记娱乐报社组织采访了部分成员单位负责人,让我们一起来听听他们的体会、打算和愿景。

用新的作为再当发展主力军
重齿公司董事长、党委书记 汪彤

  2017年,重齿公司在“艰辛与困难、创新与变革”中砥砺前行,这一年,公司全面扭亏,军工保障取得重大成绩,深化改革有力推进,精益管理取得实效,技术创新结出丰硕成果,风险防控取得突破进展。“2017年,对每一个重齿人都是充满挑战又敢于奋斗的一年。”接过集团公司颁发的奋斗奖,汪彤心潮起伏,过去一年戮力奋斗的情景宛若就在眼前。

  “成绩已经成为过去,机遇与挑战、发展与梦想的2018年已经来临。”汪彤说,“2018年,面对更加残酷的市场竞争,我们将以十九大精神为引领,深入贯彻落实集团公司工作会议精神,坚持‘规划先行,战略落地,铁腕治理,顺势而为’的工作方针,持续抓好八个方面工作。

  持续抓好团队建设。发挥好党委的领导作用,着力加强两级领导班子培养教育和监督管理,着力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍。畅通技术、销售、技能三支队伍职业发展通道,增强企业持续发展后劲。

  持续抓好军工保障。坚守“军工为魂、合规为基、创新驱动、兴企报国”的发展理念,更好承担起海军装备科研、制造、维护保障等任务,为海军装备和国防现代化建设作出新的贡献。

  持续抓好战略落地。强化战略思维,紧跟国家和集团发展战略,紧紧抓住集团公司新一轮资本运作和风电行业领军企业战略合作两大历史性机遇,统筹规划好“三区合一”建设,做好顶层设计,优化能力布局,提升核心竞争力,为“十四五”发展提前布局,支撑公司持续健康发展。

  持续抓好深化改革。深入推进改革脱困工作,加大资本运作力度,化解历史包袱,为彻底扭亐脱困创造条件。加快剥离企业社会职能,精干主业,优化资本结构。创新体制机制建设,推进薪酬改革,强化绩效评价,优化队伍结构,提高人力资源效率。

  持续抓好技术引领。以集团公司西南研究院为依托,在重庆主城成立研发中心,吸纳高层次技术人才加盟;优化技术及研发管理构架,完善工作机制和激励机制,着力于行业领军人才的培养;瞄准齿轮传动行业前沿技术,开展国际化交流与合作,保持国际先进、国内领先的技术地位。以新技术引领新市场,提升公司发展后劲。

  持续抓好品牌建设。对标国际先进企业,确保质量体系高效运行;以“共同成长”打造优质供应链;利用国际知名设计公司,对主导产品进行全面设计验证,从根本上杜绝质量隐患;打造智能化齿轮箱,加入检测传感器,对质量问题提前预判,最大限度降低质量损失;抓好过程质量控制,抓好质量问题归零和重大质量问题追踪、问责,到“十三五”末,质量损失再降30%,持续增强品牌影响力,促进公司市场占有率提高。

  持续抓好精益管理。以提高发展质量和经济效益为目标,运用价值流分析做好能力规划,以拉动式生产促进计划、技术、质量、采购、物流、供应链等精益变革,量化目标,有效控制设计、工艺、制造成本,“十三五”末销售毛利率力争达到25%。

  持续抓好风险防控。健全风险防控体系,源头治理,强化经营风险防控的前期策划和管理,落实风险责任追究机制。继续推进遗留风险事项处置,力争年内取得突破性效果。

  “我们要以崭新的姿态开创公司发展新局面,用新的作为再当发展主力军!”汪彤的话,道出了全体重齿人共同的心声。

奋斗向未来 谋划新发展
平阳重工董事长、党委书记 张海军

  “2017年,我们超额完成集团公司各项考核指标,彻底摘掉了亏损帽!”刚刚拿到奋斗奖的张海军底气十足,刚刚过去的这一年,平阳重工特困企业治理任务“三年任务两年完”,全年实现利润总额857万元,公司扭亏为盈,走上持续发展路。

  幸福是奋斗出来的。2017年,平阳重工深化改革,砥砺奋进,公司资产负债率下降超20个百分点,积极稳妥、依法依规推进人员分流安置工作,产业调整格局初步形成,机构、干部、人事、管理、薪酬等“五项改革”稳妥推进,规划布局有力支撑产业发展。

  “2018年,我们要不驰于空想,不骛于虚声。踏踏实实做好各项工作,为平阳重工人奋斗出幸福的生活。”张海军说。今年,平阳重工要从两大方面着手。

  第一,聚力全面从严治党,提高公司党委领导经济工作的能力和水平。一是聚力抓党建,提高发展质量,凸显国企特色。落实新时期党的建设总要求,坚定不移全面从严治党,坚持党对国有企业的领导,全面提高党组织在公司发展中的执政能力和领导水平。二是聚力抓廉政,保安全发展。扎紧“不能腐”的笼子,增强“不想腐”的自觉,促进企业安全发展。三是聚力抓队伍建设,筑发展之基,坚定发展信心,奋发有为开启“3年较快发展”新征程;提高专业水平,建设强有力干部队伍;提高决策能力,提高领导干部的综合素质;提高担当精神,开创新业绩。

  第二,聚力全年目标任务,提高公司发展质量。一是聚力集团公司考核指标,注重效益提升。严格落实高质量发展要求,提升效益,确保主要生产经营指标同比增长10%以上,其中利润总额同比超过翻番增长,努力缩小与集团公司平均水平差距。二是聚力全面深化改革,推动国有资本做强做优做大。继承“2年打基础”的改革成果,在改革的系统性、制度的完善性、流程的畅通性、改进的及时性上下功夫;持续稳步推进机构、干部、人事“三项改革”,深化薪酬改革,突出管理改革,促进体制机制创新,深化全面改革。三是聚力调整结构,实现军民互动转型升级。围绕“保持煤机市场规模,发挥平台公司优势,集中培育新型产品”的基本思路,持续推进民品结构调整,逐步形成煤机、平台、新产品“三足鼎力”的优势格局。四是聚力创新引领发展。深入实施创新驱动,发挥科技创新在全面创新中的引领作用,提升劳动、信息、知识、技术、管理、资本的效率和效益,激发创新活力和创造潜能。五是聚力人才队伍建设,畅通员工职业发展通道。高层次人才队伍建设与“三支队伍”建设并行,开通员工职业发展“双通道”;通过定岗定编、薪酬导向等措施,优化一、二线员工比例;强化员工多技能培训,完善《培训教育体系策划方案》,将事后评定转为事前培养,为公司员工的职业规划做出统筹计划。

  站位新时代,谋划新发展。平阳重工“3年较快发展”新征程已经开启,让我们一起期待,平阳重工的未来更美好。

 

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