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改革进行时,悉数我集团2017年改革“六个新”
(2018-04-26)    来源:和记娱乐   

      2017年,和记娱乐党组深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实党中央、国务院的重大决策和改革部署,紧密围绕新发展战略目标,锐意创新,奋发进取,各项改革工作成效显著,有力支撑集团公司发展。
     一、加强党对国企的领导有“新作为”
     一是建设中国特色现代企业制度。将党建工作总体要求纳入国有企业章程,57家公司制企业全部完成章程修订,确立将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序,充分发挥了党组织的领导核心和政治核心作用。
     二是健全新的领导体制。积极推行领导干部交叉任职,全面推行“一岗双责”领导体制,领导干部交流工作持续推进,实现56人次领导人员跨单位、跨地区交流任职,领导班子整体活力显著增强。
     三是实现基层党组织建设全覆盖。贯彻落实习近平总书记8•6重要批示精神,开创性设立“航母工程现场指挥部党委”,凝聚来自五湖四海的几千名工程人员团结奋进,攻坚克难,强力地保障了国产航母提前下水和后续工程顺利实施。着力解决基层党组织“应建未建”问题,完善科室、车间等基层党组织建设,并探索基层党组织向长期驻厂的外包工队伍延伸,充分发挥了党组织统揽全局、协调各方的作用。
     四是建立健全党建工作制度体系。制定出台了党建工作考核评价、意识形态工作责任制等一系列制度文件。积极践行监督执纪“四种形态”,推进内部巡视全覆盖,全年完成22家成员单位的巡视任务,开展33家成员单位内部巡察工作,一批违纪违规问题得到处理,巡视利剑作用充分彰显。
     二、企业改革取得“新突破”
     一是完成公司制改革改制。集团公司由全民所有制企业改制成为国有独资公司,其余各级全民所有制全资子企业全部改制为法人独资有限责任公司,初步建立现代企业制度。
     二是完成子企业功能界定与分类。后续分类改革、分类发展、分类管理、分类考核等有了坚实基础。
     三是深化考核激励机制。建立完善了成员单位领导班子和领导人员综合考核、成员单位负责人经营业绩考核分类以及总部全员业绩考核制度,激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。
     四是创新选人用人制度。建立领导人员能上能下的选人用人机制,全面打开非领导职务序列员工晋升渠道,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从业环境。
     三、供给侧结构性改革有“新亮点”
     一是大力推进重组整合。坚持军民融合,深化海洋装备总装以及动力装备领域低速柴油机、化学电源等业务重组、积极推进军工电子、船舶配套等板块厂所整合重组,强核心、破瓶颈、补短板、优体系,加快提升专业化发展能力。
     二是调整优化产业结构布局。围绕国家战略重点,积极融入区域经济发展,大力推进在雄安、深圳、涿州、青岛、新疆等地新的功能总部、区域总部和产业集聚区布局,促进内外资源整合与产业布局优化。实施积极审慎的股权投资,向新型海洋装备、电子信息、新能源、现代服务业等新兴领域倾斜。
     三是创新产业发展组织模式。打造产业事业群,发挥军工高技术对新兴产业的引领辐射带动作用,统筹推进智慧海洋、民用核电、氢能源、风电等十一个产业事业群建设,形成新的竞争力。
     四、瘦身健体有“新成效”
     一是“压减”工作取得良好开局。超额完成第一阶段“压减”任务,2017年任务目标由6%提高到8%,并在不足三个月的时间内组织实施完成11.5%(98户),获国资委对集团公司经营业绩考核加1分。
二是“处僵治困”年度攻坚取得成效。因企施策,采取重组整合、债务重组、市场化债转股、增资等多种方式推进处僵治困工作,形成整体经济效益向好趋势,同比2015年利润总额减亏约11亿元,亏损企业从32户减少到17户,富余人员分流安置计划完成率90%以上。
     五、混合所有制改革有“新进展”
     一是资本运营稳步推进。在已有五家上市公司的基础上,积极推动清洁能源、水中装备、军贸物流等产业整体上市,以资产证券化为重要方式发展混合所有制经济。
     二是市场化债转股成为亮点。引入八家外部投资机构,对舰船和海洋工程装备总装及配套核心企业实施市场化债转股,增加中国重工资本金218.68亿元,减少年利息支出8.48亿元,降低集团公司资产负债率4个百分点,创新了混合所有制改革方式。
     三是引入社会资本成效显著。围绕集团产业发展新方向、新领域,通过新设、增资和收购等方式,发展混合所有制经济,2017年新设混合所有制企业占比达56%。
     六、完善国资监管有“新举措”
     一是内控体系不断完善。完善内控体系,强化闭环管理,修订完善了投资、资产、资金、合同、采购等管理办法,开展“晒态势•促提升”专项工作,并与内控评价相结合,有效弥补内控缺陷。
     二是审计工作和风险管控得到加强。明确内部审计工作由董事会负责,组织设立独立的审计机构,加强境外国有资产审计,设立企业总法律顾问制度,发挥审计和总法律顾问在企业发展中的监督管理与风险防控作用。

 

 

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